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レインズにご加盟頂いた「加盟店様」のご本業分布

弊社にご加盟頂いた”加盟店様のご本業分布図”をご覧下さい(下記円グラフ参照)。

一番多い業種は、やはり同業の「飲食業」からのご加盟です。自社の事業拡大を図る為にレインズの経営ノウハウを知りたい、また将来独自の業態を開発する為に成功しているチェーン店から学びたい、等理由は様々です。

しかしながら、実は同業の飲食業からの参入は全体の30%であり、残る70%は「全くの異業種」からの新規参入なのです。

不動産業、建設業、食品卸、広告業、最近ではIT産業等、フランチャイズというパッケージビジネスがどれほど“新規参入事業”として捉えて頂いているかお分かりになるかと思います。

飲食業未経験の方も、新規参入事業としてレインズのフランチャイズをご検討下さい!

加盟店様 ご本業分布図


接客業/遊技場経営 A社社長(「牛角」オーナー)

<加盟を決めた理由は?>
まずレインズインターナショナルの店舗を見て、食材の納品形態からオペレーションまで「職人不在の業態」であった事、更に店舗のパートナー(アルバイトスタッフ)の高い接客ノウハウに感銘を受けた事が加盟したポイントです。

<加盟をした感想は?>
加盟をしてから本当に多くのオーナーさんと出会い、様々なノウハウを共有する事が出来ています。そこから自社の経営も更に活性化させ、私自身の考えにも変化が起こりました。例えばパートナー(アルバイトスタッフ)との接し方一つにしても、今までは全て自分で決めて来ましたが、コミュニケーションが上手なオーナーさんにアドバイスを頂いたり。今後も多くの方から影響を受けて、もっと成長したい、もっと意欲的に取り組みたいと考えています。


コンビニエンスストア経営 B社社長「しゃぶしゃぶ温野菜オーナー」

寝装/美容事業経営 C社社長(「牛角」オーナー)

<加盟して本業にも活かしたノウハウとは?>
レインズインターナショナルの経営ノウハウを自社の他事業にも取り入れ、相乗効果を生み出す事が出来ています。その中でも特筆すべきなのは、やはり「人財育成」についてのノウハウですね。実際にパートナー(アルバイトスタッフ)が店舗の経営に参画している事実、また「パートナーズフォーラム」の映像を初めて見た時は驚きましたが、今では自社の他事業にも取り入れています。

<加盟した感想は?>
日次で管理し、日次で改善する事の大切さに改めて気づきました。「ブラッシュアップ」と言う言葉も加盟してから知りましたが、日々ブラッシュアップの連続です。またマネジメントに関しても、店舗経営を通していかに店長やパートナー(アルバイトスタッフ)と近づいて行くか、と言う事が重要であると分かりました。結局「経営」とは、「相手の心にどう火を付けていくか」という事ではないでしょうか。レインズインターナショナルには、待つ姿勢では無く”常にお客様に仕掛けていく姿勢”である事に、FC本部としての魅力を感じています。


ファーストフード店経営 D社社長(「牛角」「土間土間」オーナー)
 

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